1月30日上午，弘樂集團2025年年終工作總結(jié)暨表彰大會在公司1號樓一樓大廳順利召開。公司董事長馮錦剛、總經(jīng)理馮俊峰及各系統(tǒng)副總出席會議，弘樂集團全體員工參會并聽取了會議精神。
會上，首先，由電源事業(yè)部生產(chǎn)副總楊葉平、成套事業(yè)部生產(chǎn)副總秦偉，就2025年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作情況作全面總結(jié)，并對2026年工作計劃作了匯報。
其次，會議對12位先進工作者進行表彰，對2025年給公司引薦人才的七位員工、項目申報有貢獻的五位負責人進行獎勵。外貿(mào)部魏瑜意代表先進工作者，發(fā)表了精彩的獲獎感言。
接著，公司總經(jīng)理馮俊峰代表公司，對2025年的經(jīng)營情況作了全面地總結(jié)。馮總在總結(jié)報告中介紹：“2025年，集團公司總銷售額同比增長5.1%，其中外貿(mào)出口在2025年樂清市出口百強企業(yè)中位列第45名。今年，面對復雜多變的外部環(huán)境及全球經(jīng)濟增速放緩現(xiàn)實，公司堅持以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，以匠心品質(zhì)鑄就弘樂品牌，使得我們整體銷售穩(wěn)中有進、逆勢增長，這份成績離不開全體銷售人員的努力，也離不開在座每一位的辛勤付出。2026年，我將繼續(xù)帶領(lǐng)銷售團隊，秉持初心，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取超額完成既定目標。”之后，馮總還對2026年的整體工作作了部署。
最后，公司董事長馮錦剛作了重要講話。董事長首先肯定了2025年的工作業(yè)績，接著提出五點要求：一、加強人才引進。隨著公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展，同時也帶來了對各類人才的需求激增。因此，為持續(xù)提升企業(yè)競爭力、推動公司可持續(xù)發(fā)展，各部門應建立起后備人才庫，加強人才儲備和引進，尤其是技術(shù)人才的引進，為提高公司設(shè)計創(chuàng)新能力，促進公司長遠發(fā)展，奠定堅實人才基礎(chǔ)；二、加快海外市場布局：為應對日益激烈的國內(nèi)行業(yè)競爭，公司逐漸將目光投向更廣闊的海外市場。因此，銷售團隊應明確戰(zhàn)略定位和目標，通過市場調(diào)研和分析，精準研判市場趨勢，積極開拓新興市場，逐步增設(shè)海外分公司，搶先占領(lǐng)市場；三、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理：首先從質(zhì)量源頭開始，持續(xù)開展產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化、工藝優(yōu)化，做好設(shè)計隱患分析與控制，加強技術(shù)狀態(tài)管控；其次，要提升供應鏈質(zhì)量管理穿透力，細化供應商準入評價要求，做好新供應商準入資質(zhì)審查與能力評估；此外，要加強生產(chǎn)過程檢驗，做好生產(chǎn)與質(zhì)量的平衡，最大限度保證產(chǎn)品質(zhì)量；四、持續(xù)降本增效：結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深挖生產(chǎn)潛力，優(yōu)化各環(huán)節(jié)，消除庫存、剔除浪費低效因素、合理安排生產(chǎn)計劃、提高勞動利用率；五、加強培訓學習：為提升全員技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，公司上下應積極組織開展教育培訓，不斷提高各崗位人員的專業(yè)技術(shù)能力。
會議最后，董事長對總結(jié)會議受到表彰的先進工作者表示祝賀，并希望他們在以后的工作中繼續(xù)腳踏實地、勤勉敬業(yè)，起到模范帶頭作用！
會議結(jié)束，公司還為弘樂每一位員工準備了一份年終禮品。
