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為突破管理瓶頸、適配高質(zhì)量發(fā)展需求，弘樂(lè)集團(tuán)近日特邀喬德總顧問(wèn)聶春明老師，為中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干開展“激活組織－自管理系統(tǒng)構(gòu)建”專項(xiàng)培訓(xùn)。本次分享兼具理論深度與實(shí)踐落地性，為公司核心團(tuán)隊(duì)注入全新管理思維與行動(dòng)方法論。

培訓(xùn)開篇，聶春明老師直擊管理核心，提出“管理的本質(zhì)是‘用腦力驅(qū)動(dòng)價(jià)值’”的關(guān)鍵觀點(diǎn)。他指出，優(yōu)秀管理者需跳出事務(wù)性忙碌，以“終為始”的思維規(guī)劃目標(biāo)、路徑與落地節(jié)點(diǎn)，而非困于日?，嵥?。圍繞“個(gè)人與組織核心競(jìng)爭(zhēng)力”，他進(jìn)一步拆解出“道、術(shù)、器、法、勢(shì)、制、信”七大維度：“道”（思維格局與氣場(chǎng)）是根本方向，決定“術(shù)”（執(zhí)行技巧）的落地路徑，“術(shù)”又影響“器”（工具運(yùn)用）的效能發(fā)揮，“法”（標(biāo)準(zhǔn)流程）是落地關(guān)鍵支撐，“勢(shì)”（行業(yè)趨勢(shì)）則是加速成功的核心推手，管理者需善借勢(shì)、會(huì)造勢(shì)，方能搶占發(fā)展先機(jī)。

在“管理創(chuàng)新思維與實(shí)踐”模塊，聶老師結(jié)合AI時(shí)代趨勢(shì)給出破局思路：AI將逐步替代重復(fù)性工作，管理者需跳出傳統(tǒng)思維，善用自動(dòng)化工具提升效率——從財(cái)務(wù)發(fā)票處理到員工胸卡制作的鮮活案例，直觀展現(xiàn)了AI賦能管理的實(shí)際價(jià)值。他強(qiáng)調(diào)，“創(chuàng)新不是憑空創(chuàng)造，而是對(duì)舊模式、舊流程‘精準(zhǔn)開刀’”，同時(shí)提醒企業(yè)需構(gòu)建“包容錯(cuò)誤”的文化，為創(chuàng)新試錯(cuò)提供土壤；而學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法的關(guān)鍵，在于通過(guò)重復(fù)練習(xí)形成“肌肉記憶”，真正將理論轉(zhuǎn)化為可落地的管理能力。

針對(duì)“自管理系統(tǒng)構(gòu)建”的核心路徑，聶老師深入解讀“管理十二化”（簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、表單化、信息化、數(shù)據(jù)化、績(jī)效化、自驅(qū)化、職業(yè)化、智能化、無(wú)為化），并強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的核心矛盾常聚焦于“分配機(jī)制”。他提出，唯有實(shí)現(xiàn)“能者多勞、多勞多得”，才能從根本上轉(zhuǎn)變員工思想、激發(fā)善念和潛能；對(duì)于績(jī)效考核，需跳出“與工資強(qiáng)綁定”的誤區(qū)，避免員工陷入“只顧個(gè)人績(jī)效、忽視組織整體”的短視行為，轉(zhuǎn)而以“組織績(jī)效達(dá)成”為核心目標(biāo)。而管理的最高境界“無(wú)為而治”，需通過(guò)“復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)落地流程化、表單化、信息化、數(shù)據(jù)化、AI化”逐步實(shí)現(xiàn)，打破“大鍋飯”模式，推動(dòng)績(jī)效化、自驅(qū)化、職業(yè)化轉(zhuǎn)型，最大限度通過(guò)AI智能化弱化對(duì)人的依賴，最終構(gòu)建自主運(yùn)轉(zhuǎn)的組織管理系統(tǒng)。

培訓(xùn)尾聲，聶老師結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給出重要提醒：管理者需重視“時(shí)空、方向、方法”的優(yōu)先級(jí)，時(shí)空機(jī)遇優(yōu)先于方向選擇，方向選擇優(yōu)先于方法技巧，唯有做“先知先覺(jué)”的布局者，才能在挑戰(zhàn)中尋得機(jī)遇。

此次專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)，不僅為公司中高層管理者梳理了“自管理系統(tǒng)構(gòu)建”的核心邏輯，更點(diǎn)亮了AI時(shí)代管理創(chuàng)新的新方向，為公司筑牢人才根基、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。